リーダー育成・チームプロセスコーチング

株式会社Being and Relation

<企業・法人向け研修>

チームの力を最大限に引き出すリーダーに成長する

「共創型リーダーシップ」
開発研修プログラム

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経営者様・人材育成ご担当者様
このようなお悩みはありませんか?

強いトップダウンの組織風土が残り
社員が受け身だ

一人ひとりが活き活きと成長する
ハイパフォーマンスな組織にしたい

リモートワークやメンバーの多様化で
管理職が部下育成に手こずっている

そんなお悩みに応えるのが本プログラムです

自律自走するチームを実現する
「共創型リーダー」を育成します

「共創型リーダーシップ開発研修」の特徴

「あり方」と「関係性」を通したリーダーシップ開発

スキルやテクニックだけのリーダーシップ開発は長続きしません。本プログラムでは、リーダーシップの軸となる自分自身のあり方(目指す姿/自分の成長を阻む固定観念や思考と行動傾向/大切にしている信念や強み)を言語化し、関係性の中で新しいリーダーシップ行動を実践していくサイクルを支援します。

フォローアップコーチングで行動の定着を支援

集合型の研修と、研修後の弊社コーチとのフォローアップコーチング(1on1)の組み合わせを複数回実施。研修を「やりっぱなし」で終わらせず、受講者の深い気づきと新たな行動の実践に繋げます。

講師はコーチング×組織開発のプロフェッショナル

300社以上の組織づくりや人材育成、採用の支援に携わり、国際資格を持つプロコーチがメイン講師。サントリーホールディングスを始めとした大手企業からスタートアップ企業まで多様な組織のリーダー・経営層に伴走した経験を持つ。

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共創型リーダーシップとは

「統制」

指揮・統制中心の
上位下達型のリーダーシップ

  • 規格品の大量生産・販売
  • 決められたことを正しく遂行する管理、効率重視
  • 熟練したリーダーが答えを持ち、答えをメンバーへ教える
  • メンバーはリーダーに依存しがちで思考停止状態
  • 心理的安全な関係性が築きづらい
  • メンバーは決められたやり方への熟練を目指す

から

共創」へ

力を引き出し共に成長する
共創型のリーダーシップ

  • 変化スピードが早く複雑性が高い状況
  • 確実な1つのこたえがない
  • 様々な情報や発想を繋げて成果やイノベーションを生み出す
  • メンバーひとりひとりが自ら考え行動している
  • 心理的安全な関係性で高い成果を上げる
  • メンバー個々の強みが活かされている

チームの成功を大切にする

チームやメンバーの成功が自分自身の成功であるという強い信念を持ち行動に移している。

傾聴する・引き出す

1. 感情に耳を傾ける
2. メンバーから引き出す

刺激する・鼓舞する

1. 参画を奨励する
2. 自分自身を適切に活用する

環境をつくる

1. 学びと成長を続ける環境をつくる
2. 自分たちの外と繋がる

本プログラムのねらい

チームの力を引き出しメンバーと共に成長する「共創型リーダーシップ」の概念を理解する。

リーダーとしての自身のあり方やチームの関係性に対する認識を深める。

目指すあり方と関係性を実現するために必要な知識・スキルを習得し、現場での実践に繋げる。

多様な視点から学び合える、リーダー同士の関係性をつくる。

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以下のような企業(法人)様におすすめです

一人ひとりの個性や強みが引き出され、チームの可能性が最大化される組織をつくりたい

複雑な変化や課題に対して、互いに関わり合って解決策を見出し行動できる、自律自走の組織をつくりたい

従来の知識詰め込み型の管理職研修の効果に限界を感じている。外部環境の変化に合わせた、新たな管理職研修を検討したい

\そもそも研修って必要?/
迷っている方は気軽にプロコーチに相談

受講者の声

人との関わりや気持ちが、人を動かす。ここに尽きると思った。

業種:総合リフォーム 役職:管理職

「自分の苦手な部分と良かった部分を認識できた。人との関わりや気持ちが人を動かす。ここに尽きるなと思った。形は変わっていくかもしれないが、ポジティブに接していけるリーダーになりたい。」

自分の成長を阻む固定観念に気づいた。新しい行動を実践したい。

業種:総合リフォーム 役職:管理職

「リーダーは力強く引っ張っていくべきであり自分はリーダーに向いていないと考えていたが、それは固定観念であることに気づけた。人との関わりの中で、学んだスキルを実践していきたい。」

メンバーの可能性を信じることの重要性に気づいた。

業種:業種:コンサルティング 役職:次期管理職

「今まで自分は人に期待しない、どうせやってもらえないだろうと諦めて自分が仕事を請け負ってしまっていたが『(メンバーの)可能性を信じてサポートする』という自分に足りなかった重要な視点を発見できた」

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ご利用の流れ

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ヒアリング

現状の課題や、ありたい姿のヒアリング(オンラインor対面)

ご提案

課題感や役職、人数に合わせてご提案いたします

ご契約

ご契約書(必要に応じてNDA)の締結

サービス提供

事前準備・プログラムの実施・終了後のフォローアップコーチング

コーチ・ファシリテーター

代表取締役
池田 佳奈子いけだ かなこ

  • 国際コーチング連盟アソシエイト認定コーチ
  • GCS認定プロフェッショナルコーチ
  • 銀座コーチングスクール認定講師

組織開発・人材育成コンサルティングや人材紹介事業にてキャリアを積み、組織づくり、人材育成、そして採用に関する外部の支援者として延べ300社以上の企業に携わる。
2022年、株式会社Being and Relationを設立。「あり方と関係性の探求を通して、人と組織がポジティブな変化を起こし続けるエネルギーを引き出す」をミッションに、コーチングとプロセスコンサルテーションの手法をベースとしたリーダー育成やチーム開発に従事。サントリーホールディングスなど大手企業からスタートアップ企業まで、多様な組織のリーダー・経営層に伴走し、自身を最大限に活かしクライアントに貢献する関わりと第三者目線からの気づきを促すフィードバックには定評がある。

シニアパートナー
波多江 嘉之はたえ よしゆき

  • 慶応義塾大学ビジネススクール MDPコース修了
  • 全日本能率連盟 マスター・マネジメント・コンサルタント

株式会社ビジネスコンサルタントにて、マネジャーコンサルタント、業務改善プログラム担当執行役員を歴任。
JR九州のサービス体質への転換(SS運動)のための企画立案、教育や、JAとぴあ浜松の大規模組織合併の企画、理念作成、統合教育など、組織開発・人材育成プロジェクトの担当実績多数。
2022年にシニアパートナーとして当社にジョイン。主にプログラム開発や社内人材育成を力強くサポートしている。

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こんな企業(法人)様におすすめです

  • チームの可能性が最大化される組織をつくりたい
  • 自律自走の組織をつくりたい
  • 外部環境の変化に合わせた、新たな管理職研修を検討したい






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